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你为什么从万达离职
@知乎匿名用户
雖然已經离职，利益相關，所以还是匿了吧。情况还是多有不同：
1、很多人没能力留下来，工作压力大，跟领导不合等等。
2、想留下的人被逼走：之前很多人來點贊，並且評論，不過恕我直言，很多評論的人都在沒有能力呆下來的那些人中間。我的評論主要針對有能力，沒有呆下來的原因分析：薪酬体系12年因为新政策恶化的原因，据说是因为大领导想堵住某些人快速升职的个别现象，就出了个政策，原来调职加薪50%升幅的上限改为只上调一级（大概10%），最多两级。老员工待下来前景黯淡，就走了好多人。于是就多了很多空位，然后就被逼要立刻招人啊。然后就立刻升了招聘职位薪水，原来只要普通20-30W年薪的职位，不得不用40-60W的高薪挖人。于是就出现了好多同工不同酬的老员工，拿着不到新同事一半的薪水教新同事工作，于是就又走了一堆老人。问题是，高薪带来的问题是，高薪招进来的人发现，原来自己干的是普通员工的活儿，就心态失衡了，觉得特别傻逼，也走了。剩下的就是高薪招来的一些骗子，没啥能力，工资又高就混着呗。有的部门一个普通员工带着5、6个高管干活儿，高管们又都不会，于是最后活儿就……呵呵了。
不明白为什么会因为个人堵住了所有员工晋升的路。制度和管理在万达被混淆了。还有就是HR部门的失职——恶化的薪酬制度出台以后，没有为领导提供有效的数据回馈，反应问题，反而利用HR部门在集团内的权利，到处调整自己的HR员工乱调，调薪调职永远的制度外得利者。14年下半年，集团为了降低管理成本，响应领导意见，开始调整人员。根据比例裁人，然后很多普通员工就被“优化”了。大家怨声载道，说，砍掉一个总经理不是可以保住5-8个普通员工吧，为啥这么不重质量，只重数量？15年初，领导看裁员完了，怎么管理费用还是这么高，不行，然后开始砍高管比例。这下又从下往上，干掉或者分流了一部分高管。有的岗位遇到领导离职，终于提拔了副总任总经理了，又不给涨工资。。。。。
没有强大的内心，应该能留下的人都是真爱了吧。对于这样的结果，你作为普通员工，寒心么？最核心问题根源的还是因为王认为万达的核心竞争力是体制，是他自己。员工就是螺丝钉，换了谁来，我们有执行标准，照做就成了。其实，现在的市场已经发展到快起来没有机会让领导用几个两年来修正决策错误的时候了。扁平化管理即将成为趋势。尤其是万达进入平稳发展期更是如此。没有了地产高利润的支持，管理细化，就会因为这些粗放型管理而死亡。
@知乎kyo8647
前HR，我并不浮躁。在万达呆了11个月，开业前半年入职，正常营运数月后离职。
万达奇葩的薪酬制度，赶走了一堆有经验的人；严苛的管理制度和事无巨细的流程，赶走了一堆有独立思维的人；官僚及阴沉的负面气息笼罩的企业氛围，赶走了一堆阳光积极的人；频繁的会议和勾心斗角的人际关系，又赶走了一堆有能力的专心干活的人.......于是剩下一些混混日子抱抱怨的，和打得擦边球潜规则暗伸手的人。
作为HR，我看的清楚这些，却无能为力。每店三个副总，就是最大的蛀米虫，开销最大，还动不动跟总经理扛，然后夺部门经理的权，只会骂人、推诿，不会做事，建议直接撤销这个职位，害群之马！再来就是各人职责不分明，万达说它是个大家庭，哪家有难八方来助，然后呢，筹备前期当我把人招齐了，人事工作常态化后，我被派去工地派饭、被派去帮别的部门看仓库、被派去外地考察购买通锁.......然后呢，回头没时间做自己事，加班加点，做不好还被副总批。
没见过几个真正有水平的职业经理，唯一的几个也被逼走了。
至今，我仍然看着万达在裁员，在招人。百货没了、大歌星没了，合并、遣散。万达员工天天都在骂娘，怨气冲天，租户投诉越来越多，楼层管理和维修的根本不管，各楼层亏本的租户换了又换，还是在亏本。万达地下车场臭气熏天，开业一年多没人管......
我想：万达啊，也就这样了。
这要不是恒大提的问题，就是知乎自己提的问题！╰_╯肯定的！
@知乎匿名用户
万达的平均司龄很短，人员流动也很大。王健林说过，铁打的营盘流水的兵，他在乎的是制度建设，不在乎人。在万达的体系下，你只需要执行，不需要思考。对于一个从没有接触地产开发的人，你也可以在这里干的如鱼得水。 离开万达的人，原因很多，总结起来大概有以下几点：
1、地点不合适。万达由于人员流动频繁，招的人也很多。这样，不可能每个员工都能去到你想去的地点。人力资源部为了完成招聘指标，会对来应聘的人说，有某一个区域的项目可以选择。但这通常是对高管来说，是有可能的。对员工，真进来，往往由不得你了。万达讲究服从，总部要你去哪里就去哪里。我见过很多同事，跟我抱怨，明明某个项目有位置，但就是不让去，非要派你去一个不想去的地方。因为万达工作总是加班，让员工去一个没有朋友、亲人的地方，这样没事他就往办公室待。三五个月还好说，时间一长，不免有怨气，调动又遥遥无期，因此，在万达干了几个月就离职的人有太多。
2、工作压力太大，考核太严格。万达所有的工作都有标准化的模式，制度之详细，估计在业内无出其右。一个什么也不知道的人进来，有制度，再有一个老人指点一下，很快就能熟练起来。然后就是不断的重复。工作看似简单，压力来自于节点，来自于工作中不犯错。万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜。有很多领导和员工，受不了这样的工作压力。万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了。员工的日常工作节点也很重要，一个小小的三级节点没完成，不仅是员工，领导也得跟着挨集团通报。报给集团的任何东西，一个小小的疏漏，就有可能让你得个集团通报。万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报。要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升值加薪全泡汤了。而连续两三年被通报的人也大有人在。用一些同事的话来说，在万达工作，就是战战兢兢！
3、升职加薪越来越困难。作为员工，谁不想升职加薪？有盼头，才有干劲。万达大发展时期，那升职加薪速度真是一流，很多人两三年就干到了副经理、经理。一次加薪就是50%。但是，随着大环境不佳，公司内部资金紧张，以前的盼头已经没有了。对于新加入万达的人来说，一定要争取高的起薪，因为一旦进去，在升职加薪就非常困难。而在万达干了好几年，熟悉了这个体系的，忠于万达的这部分人，是最苦的。同样是经理，在万达干了好几年的，和一个新招的经理，薪酬可以相差一倍。再加之，现在升职要考试，面试、比例卡的也很死，考过之后，不服从调动，还不给升。加薪的幅度也越来越小。也就让越来越多的人心生不满。每个公司都有他的优缺点，就工作舒适度来说，万达再业内绝对倒数。但是，个人绝对很佩服万达的管理体系，这个体系很适合当领导的人去学习，去镀金。如果是应届生或者两三年经验的人，建议还是去其他公司比较好，万达的体系太独特，相对于万科中海这样的公司，不利于一个新人的培养。
@知乎斯科特
恒大品牌部开始转移公众视线了呀~
我不是恒大黑，我爱喝恒大冰泉,但只限于朋友免费送我
这样的万达，你去吗？
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