对岗位的认识怎么写(个人对本岗位的认识)
对岗位的认识
岗位分析与岗位评价，从来就是人力资源管理中最为基础性的工作，其中，岗位分析又是岗位评价的基础。然而，这两项工作，就当今中国企业的整体状况而言，基本上非常薄弱，甚至是严重缺失的。许多企业没有岗位分析，也不知道岗位分析；即使知道岗位分析，也不知道为何岗位分析以及如何进行岗位分析。同样，了解为什么要岗位评价、怎样实施岗位评价以及如何运用岗位评价的企业也是寥寥无几。
扭转和改善我国企业人力资源管理中这一落后的局面，指导企业从认识到重视以致学会运用，遂成为小编整理
《岗位分析与岗位评价》的根本缘由。
为便于全面透彻、深入细致地理解、掌握岗位分析和岗位评价知识与技能，《岗位分析与岗位评价》分两篇展开。在岗位分析篇里，主要从岗位分析概述、岗位分析方法、岗位分析流程和岗位分析结果四方面内容予以介绍。而在岗位评价篇中，则从岗位评价概述及方法、岗位评价流程，以及岗位分析与评价结果运用三方面作出安排。
《岗位分析与岗位评价》主要有三大特点：一是突出对人力资源专业管理者实际操作的指导。资料分别从岗位分析和岗位评价的概念、方法、流程和结果运用等方面进行了细致的描述。除知识点的简单介绍外，资料把的重点均置于具体的操作实施层面。二是突出岗位分析与岗位评价中的表单与流程介绍，目的是便于大家轻松阅读与掌握。三是突出用实际咨询的企业案例来引证、阐释有关知识与内容。
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干货目录
岗位分析概述
岗位分析的含义
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的基本术语
三、岗位分析在人力资源管理中的价值
岗位分析的目的、内容和作用
一、岗位分析的目的
二、岗位分析的内容
三、岗位分析的作用
岗位分析的程序
一、时机选择
二、实施步骤
三、工具选择
四、结果运用
岗位分析方法
观察法
一、什么是观察法
二、观察法优缺点
三、观察法适用范围
四、观察法实施步骤
五、观察法运用注意事项
问卷调查法
一、什么是问卷调查法
二、问卷调查法的种类
三、调查问卷的设计
四、问卷调查法的实施
五、问卷调查法的优缺点
访谈分析法
一、什么是访谈分析法
二、访谈提纲撰写
三、访谈法实施程序
四、访谈技术的运用
五、访谈法运用注意事项
六、访谈原则及标准
七、访谈法常用工具
工作日志法
一、什么是工作日志法
二、工作日志法的优缺点
三、工作日志填写说明
其他分析法
一、关键事件法
二、交叉反馈法
三、管理职位描述问卷法
岗位分析流程
岗位分析计划
一、明确岗位分析目的
二、确定岗位分析内容
三、确定整体工作安排
四、制订试点工作计划
五、岗位分析计划注意事项
岗位分析设计
一、选择岗位分析方法
二、组建岗位分析小组
三、岗位分析计划举例
信息分析
一、整理资料
二、审查信息
三、分析信息
四、计算机在岗位信息收集工作中的应用
成果运用与反馈
一、岗位分析的结果
二、应用反馈阶段
岗位分析结果
岗位描述
一、什么是岗位描述
二、岗位描述编制
三、岗位描述举例
岗位规范
一、什么是岗位规范
二、岗位规范的编制
三、岗位规范编制举例
岗位说明书
一、什么是岗位说明书
二、岗位说明书在人力资源管理中的作用
三、岗位说明书内容
四、岗位说明书编制规范
五、岗位说明书编制注意事项
六、岗位说明书的动态调整
七、岗位说明书编制举例
岗位评价概述及方法
岗位评价概述
一、什么是岗位评价
二、岗位评价的特点
三、岗位评价的目的
四、岗位评价的作用及意义
岗位评价方法
一、岗位排序法
二、岗位分类法
三、要素计点法
四、岗位参照法
五、海氏三要素评价法
岗位评价流程
岗位评价前准备
一、确定待评岗位
二、完善岗位说明书
三、制订评价计划
进行充分的培训
一、评价指标的理解
二、“游戏规则”的确定
三、岗位说明书的阅读
四、会场纪律的强调
五、对标杆岗位进行试打分
岗位打分和信息分析
一、岗位打分
二、信息分析
第四节 评价结果反馈
岗位分析与评价结果应用
定编定员
一、什么是定编定员
二、岗位与人员的关系及区别
三、岗位分析和评价结果对企业定编定员的影响
四、企业定编定员的原则
五、定编定员的方法
六、定编定员操作流程
七、定编定员案例——欣华国贸公司是如何定编定员的
工作设计
一、什么是工作设计
二、工作设计内容
三、工作设计方法
四、工作设计的作用
岗位分析与绩效管理
一、通过岗位分析得出绩效指标
二、工作关系决定绩效评估的关系
三、职位特点决定绩效管理方式
薪酬设计
一、岗位评价对薪酬设计的意义
二、岗位评价与薪酬结构设计
三、薪酬设计举例
干货预览
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岗位分析与岗位评价
