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国家为什么不让汇源果汁卖
商务部为什么不让可口可乐收购汇源
据商务部消息，根据《反垄断法》第二十八条，商务部认定可口可乐公司收购中国汇源公司将对竞争产生不利影响，做出禁止此项集中的决定。
2008年9月18日，商务部收到可口可乐公司收购中国汇源公司的经营者集中反垄断申报材料。经申报方补充，申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的要求，11月20日商务部对此项集中予以立案审查，12月20日决定在初步审查基础上实施进一步审查。
商务部依据《反垄断法》的相关规定，从市场份额及市场控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面对此项集中进行了审查。审查工作严格遵循相关法律法规的规定。审查过程中，充分听取了有关方面的意见。
经审查，商务部认定：此项集中将对竞争产生不利影响。集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；此外，集中还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。
为了减少集中对竞争产生的不利影响，商务部与可口可乐公司就附加限制性条件进行了商谈，要求申报方提出可行的解决方案。可口可乐公司对商务部提出的问题表述了自己的意见，提出初步解决方案及其修改方案。经过评估，商务部认为修改方案仍不能有效减少此项集中对竞争产生的不利影响。据此，根据《反垄断法》第二十八条，商务部做出禁止此项集中的决定。
反垄断审查的目的是保护市场公平竞争，维护消费者利益和社会公共利益。自2008年8月1日《反垄断法》实施以来，商务部收到40起经营者集中申报，依照法律规定立案审查了29起，已审结24起，其中无条件批准23起，对于1起具有排除、限制竞争效果的集中，商务部与申报方进行商谈，申报方提出了减少排除限制竞争的解决方案并作出承诺，商务部附加了减少集中对竞争不利影响的限制性条件批准了该集中。
为什么商务部禁止了可口可乐对汇源的收购？麻烦高手简要说明一下啊
第一：从市场份额来看，如果并购成功，可口可乐在碳酸饮料市场60%左右的市场控制力将有可能传导到果汁饮料市场，从而形成对我国果汁饮料市场的绝对垄断。收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。
第二、从品牌来看，可口可乐的美汁源果汁品牌和汇源果汁品牌都是国内的著名品牌，如果这两个品牌合并，对其他品牌的挤压力将明显加大，不利于其他品牌进入市场；
第三、从产业前景来看，可口可乐对汇源的100%控股不利于国内中小企业在果汁饮料市场的竞争和创新，不利于我国饮料市场的健康发展，会对消费者形成不利影响。
中国拒绝可口可乐收购汇源果汁 对中国有什么影响？
正面影响就是可口可乐多了一个中国竞争对手，可以避免可口可乐垄断中国市场。
负面的嘛，就是美国经济独霸世界又受到一点点小小的挫折～
中国政府拒绝美国可口可乐公司收购汇源对中国的影响
首先，对于拒绝收购我们应判断此决定的利大于弊
利在于，有利于保护我国民族产业，同时调动国内其他饮料生产商的自信心和积 极性
有利于防止国有资产的外流。巩固和保证我国国有资产的控制力以及公 有制经济在改产业领域的主导地位
有利于防止垄断，维护我国经济安全。也体现了我国是有原则的大国
有利于保障我国企业在该领域的市场占有量，从而做到经济独立，
也有利于社会稳定（这年头谁知到外国人会不会突然阴我们一下）
弊：增加了贸易摩擦，降低了两国间的友好度
一定程度上不利于我们引进外资和国外先进技术和装备，同时外贸额度也会受到一定影响
这只是些皮毛，若要深究，还请百度hi联系
在可口可乐收购汇源事件中,国家商务部为什么有权利阻止？？（汇源集团的注册地是开曼群岛、在香港上市）
反垄断法规定的。
只要并购后的公司在中国市场上有可能处于垄断地位的话，商务部都有权阻止。即使发生并购的两家公司都不是在中国注册的，但只要在中国市场上有业务开展，商务部都有管辖权。
比如美国通用汽车有限公司收购美国德尔福公司、比利时英博公司收购美国AB公司、美国辉瑞公司拟收购美国惠氏公司，都需要经过中国商务部的批准，否则并购后的公司就不允许在中国境内开展业务。
可口可乐收购汇源案中为什么要向商务部申报
孩子你多大 这个必须要懂啊！！！！！！！！！即使你不是学法律或经济的！
为什么要向商务部申报？商务部是做什么的？
简而言之就是管理所有涉及商务的事！可乐受够了汇源，直接后果就是：可乐这个公司有了汇源这个大公司做补充，其规模 实力就更大了，垄断市场的能力更强了！
1 对你有什么影响呢？垄断厂商可以随意制定垄断价格，提价！对你不利！
2 对我国其他商家与什么影响呢？如果它垄断实力扩大，那么对其他所有饮料企业都可能会有不理影响，这不利于市场的大家一起充分竞争！没了竞争，只有一家企业，它就没有了动力，产品研发就会滞后。。。。。。像联通移动那样 以高价，提供给我们的确实低网速。。。。。。
明白了吗
因此 商务部正式对全局做出了明确判断，才做出了对我国经济企业发展有利，避免人民，消费者受害的正当防卫性措施：那就是否决了这桩申请！
此乃利国利民，英明决断！大家学习 做工作都要这样
中国商务部否决可口可乐收购汇源的理由是什么？如何评价这些理由
看看当时汇源的估值，再看看被商务部否决后的估值，或者你简单看股票指数吧。我强烈怀疑是可口可乐后悔了，采用不可告人的方式说服了商务部，然后就少花了很多钱。而商务部给出的理由，总是那么冠冕堂皇。
中国可以收购国外公司，为什么不让可口可乐收购汇源？
商务部认定可口可乐公司收购中国汇源公司将对竞争产生不利影响,做出禁止此项集中的决定 首先，对于拒绝收购我们应判断此决定的利大于弊利在于，有利于保护我国民族产业，同时调动国内其他饮料生产商的自信心和积 极性有利于防止国有资产的外流。巩固和保证我国国有资产的控制力以及公 有制经济在改产业领域的主导地位有利于防止垄断，维护我国经济安全。也体现了我国是有原则的大国 汇源果汁是由中国汇源果汁集团生产的一系列果汁产品，“汇源果汁”是中国果汁行业知名品牌[据全球著名市场调研公司尼尔森相关数据显示，2018年汇源100%果汁及中浓度果汁的市场销售量份额占比分别为43.7%、31.5%，较之2017年的增幅分别达到0.9%、6.9%，继续蝉联中高果市场销量第一。在市场占有率上，汇源已连续十余年市场份额稳居国内第一。
可口可乐收购汇源为什么要商务部审查
本次收购完成后，收购方所在领域市场份额超过25%的（汇源在果汁领域市场份额35%），需向商务部报批。
可口可乐公司对汇源集团的并购有没有成功
可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以带气饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料，以供消费者有更多选择。为配合这一发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。
“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说，“中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺，为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”
如收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势, 进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预计可提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备，及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。这次建议收购是否成功需看中国有关主管部门的批准。可口可乐公司表示目前的计划是保留汇源现有业务运营模式，日后将会对业务和协同效应再作评估。
可以预见的是，如果此次收购得以完成，则中国果汁市场将面临巨变：可口可乐凭借庞大的资金实力，再将此类市场中的“老大”汇源果汁收编旗下，在碳酸型饮料市场不断萎缩、健康型的果汁市场不断壮大的环境下，可口可乐很可能在今后的果汁市场上一统江山，再也没有对手。
汇源品牌和生产不受影响
可口可乐中国公关负责人李小筠向媒体透露，此次收购动机是“看好中国果汁饮料的发展潜力”。为了可口可乐的整体发展，公司希望不含气饮料有很好的发展，汇源果汁将与美汁源果粒橙、原叶茶等，共同丰富可口可乐饮料的品种。
当问及此次收购是否涉嫌垄断中国果汁市场时，李小筠说，“我们在中国没有构成垄断”。李小筠称，汇源果汁品牌仍将保留，并且可口可乐将把先进技术带进汇源，这样对中国的消费者更加有利。
而汇源集团总裁助理曲冰昨日表示：目前此事还处于要约收购阶段，但此项交易肯定不会影响汇源现有的果汁生产。
可口可乐市场份额将遥遥领先
资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%。而其他较为著名的果蔬汁品牌还有统一、农夫果园等。
根据AC尼尔森报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁是增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。汇源预测到2012年，果蔬汁饮料增长将超过碳酸饮料市场。
据欧睿国际信息咨询公司数据显示，在中国果汁市场中，汇源果汁占有10.3%的份额，可口可乐紧随其后，占有9.7%的市场份额。
而汇源自己公布的数据称，截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，继续占据市场领导地位。可见，一旦可口可乐完成对汇源的收购，其在中国果蔬汁市场的份额将大大领先于竞争对手。
收购将报反垄断审查
昨日可口可乐收购汇源果汁的消息发布后，与并购有关的第三方消息人士透露，该并购涉及刚刚出台的《反垄断法》相关内容，将报商务部反垄断部门审批。
可口可乐也证实了这一说法。李小筠表示，意向协议签订后，双方将整理各类申报资料，向有关部门申请报批，其中包括商务部反垄断局。
据法律专家介绍，根据国务院最新的规定，如果外资企业并购在联交所上市的内地企业，满足以下两个条件之一即达到申请商务部反垄断审查的标准：(1)双方2007年在全球范围内的营业额合计超过100亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元；或(2)双方2007年在中国境内的营业额合计超过20亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元。“初步感觉，可口可乐收购汇源肯定达到了这一标准。”上述专家表示。
商务部为什么禁止可口可乐收购汇源
汇源在果汁市场的占有率非常高，如果可口可乐收购了汇源，将会垄断纯果汁以后的果汁饮料60以上的市场，这是国家不愿意看到的，希望保证更充足的市场竞争。
汇源公司为什么要卖给美国的可口可乐公司？
汇源的高市场占有率吸引可口可乐“大出血” 搜狐证券：可口可乐宣布以179.2亿港元的“大手笔”收购汇源，您怎么看待这个事件？ 白明：首先是可口可乐它为什么收购汇源？我觉得可口可乐的投资行为主要是一些大手笔，实际上可口可乐公司并不是没进入中国公司，它在青岛、北京、上海很多地方都有工厂。这次出这么一个大手笔，我感觉是扩大在中国市场的占有率。说实在的我感觉他出的价钱确实很高，原价一股4.14元，他出12.2元，成本是大一些，但是他肯定有他的目的，大手笔肯定是为了大回报，而且要保证收购成功。 可口可乐看中的是汇源在中国市场的占有空间，本身汇源这些年发展的势头比较好，42.6%的市场占有率还是挺高的，可口可乐等于把汇源的各种渠道纳入到它的体系里面来，通过整合它在中国铺的面更大了。只有有了市场占有率才能提及定价策略、品牌策略和其他各种营销策略。 虽然汇源和可口可乐比较起来不是一个数量级的，但是可口可乐想进中国果汁市场也不是那么容易的，它没干过这行，，我觉得这次并购是不是有这个层面结合的意愿。 并购其实就是一笔买卖 搜狐证券：从汇源的角度来看的话，既然市场占有率如此高，为什么要把自己卖给可口可乐呢？ 白明：就是实体经济跟虚拟经济的关系。国外商人有的做实业隔两天就卖的，过两天适合的时候又把公司买回来了。假如说这个产业确实是好，这个公司值100亿，有人出150亿我为什么不卖？我还赚了50亿。假如将来某一天这个公司值200亿了，180亿就卖说不定他又卖回来了，所以他是有商业运营跟资本运营在里面。现在是各取所需，同样一个东西到人家的手里就价值连城。所以每个人他的目标不一样，所以他就对公司的定价不一样，就是看它值多少钱就不一样，这样看中的程度不一样就形成了价差。你看中就卖给你，可能汇源卖果汁还卖不了那么多，这个我觉得也是正常。 卖企业不等于就是卖国 搜狐证券：汇源大股东是达能公司，持有23%的股份，这次的交易可能会获得1亿欧元的收益。那么外资在中国运作中国品牌的时候，往往是更注重资本运作并不是说想把这个企业做到50年，或者100年，这种事情如何去防范呢？ 白明：现在国外很多的公司中国给养大了，就像“养猪”一样，并不是说养肥了自己宰了吃，而是要卖掉，所以每个人的经营理念不一样。这个不仅他可以买你的，你还可以买它的。 搜狐证券：您觉得民族品牌跟国际化接轨的时候如何保持它的原产地的性质，或者说保持这个品牌能够一直做下去？ 白明：可口可乐还是保留了汇源的品牌了，只是所有者不一样。 搜狐证券：但是要求它退市了，民族品牌遭遇国际资本的时候，如何保持不被并购？ 白明：如果说被收购了，你就要反问自己，今天人家出12.2元收购你觉得是卖亏了还是卖赚了？如果说卖亏了，我就要反过来问，人家12元收的但是昨天的收盘价是4.14，你昨天怎么不想起爱国来了，你为什么不5元、6元收，你有的是机会收。而且汇源只是其中一家，现在国内厂子有很多，你可以去收购别的，现在只是通过汇源这事给我们提个醒，就是是不是还有很多这样的企业我们看着不行，但是人家看着行？如果通过分析企业的投资价值能够找出这样的企业，我估计不只汇源一家。 搜狐证券：民族品牌在当初力量很微弱的时候会引进很多的国际资本或者是风投，如何避免长大之后自己被卖掉？ 白明：卖企业我觉得跟卖国要分开，是有通过卖企业卖国的这种可能性不排除，但是主要看这个东西卖的值不值。作为可口可乐也不会这个东西值100亿偏要200亿去买，这是不会的，这里面主要是一个双赢的过程，就是卖给你比我自己经营好，他买了比他自己重新建一家好，只有在这个双赢的基础上才可以。但是到底是不是双赢，这个还要经过一套经济学分析。从根上来说，每个人的价值挖掘能力并不一样，他能看到更贵的东西，卖给你就是废铁一堆。 搜狐证券：可口可乐说收购汇源之后还会保留这个品牌并没有说马上让它消失，但是大家也有顾虑因为很多这种跨国企业为了占领市场往往采取先收购后消灭的方式。您预计汇源这个品牌有没有可能长期存在？ 白明：这个品牌实际上长不长期存在已经不重要了，实际上谁都知道可口可乐没做过果汁，他可能拿汇源的品牌卖的更多，为什么要消灭它？这已经没有什么实质意义了，有可能它不会主动消灭而是更要打汇源的品牌。 并购通过需要过3道槛 搜狐证券：因为这两个并购没有通过一些相关管理层的通过还没有最后敲定，这次并购是否触及刚刚实行的《反垄断法》？ 白明：一个外资企业并购中国的国内企业不是没有过，但是都是实体经济，这次是证券市场提出要约并购，这都是并购，只不过是换一种方式，这种方式是研究的新课题。我觉得随着中国融入经济全球化、加入世贸组织，互相的给予国民待遇，中国肯定是越来越开放，不只是商品方面开放而且资本运营也会逐步开放。但是任何国家的开放都不是没有度的，中国那时候收购美国一家石油公司还有收购澳大利亚的公司也都是阻力重重，受他们的《反垄断法》的阻碍还要国会通过，不是完全由市场说了算的。 搜狐证券：您觉得果汁的市场是不是一个比较开放的市场，政府可能不会在这方面设置太多的阻力？ 白明：这有三个不确定，就是要过三个槛，一个是外资槛，根据现在的外资管理条例它并购的这个行业这样的规模、这样的方式是不是我们允许的？ 第二是反垄断的槛，现在是有反垄断局了，但是实际的规定我们谁也没有细看到过。 第三，是国家安全的槛，当然了果汁这东西毕竟是一个喝的东西，大不了不喝就完了。关键是通过证券市场并购的口子一开，能并购果汁为什么不能并购你石油、移动、电信，这个到底跟国家安全有没有关系也是要研究的。 现在利用外资这么多年了，但是主要利用外资是侧重于招商引资或者是并购或者是卖给外国人，中国证券市场开放的比较晚，现在它通过虚拟经济控制你的实体经济，等于是绕了一个圈子，但是实际上更有效率。说实在招商引资还要去考察，虚拟经济的话在股票市场买够你的股票就行了，当然也要有邀约不能随便买，但是他有很多的技术处理，比实体经济动静小，而且它有很多办法回避这个，也可能会分几个公司买。 并购方式值得警惕 搜狐证券：可口可乐一口气要约收购的话，也是防止从二级市场慢慢买可能会导致股价越来越高，会提高收购成本。 白明：它的要约是不可撤销要约，就是我出了这个价你不卖也不能撤回去，这样是给香港的股民一颗定心丸。如果股民把股价抬高，要约一撤就把股民套进去了，所以他就来了一个很坚决的不可撤销的要约。汇源控股还有一个不可撤销的承诺，就是保证不卖给别人，所以它的变数就很小了。现在从虚拟资本来讲，实际上外资进入咱们国家市场收购企业已经很多了，它只不过换了一种方式所以也没有什么太大惊小怪。说实在的有的国有企业贱卖，人家给的价可能已经是高很多了，用高几倍的价钱买，他主要是看的更远。只不过它的方式我觉得特别值得警惕，因为太容易了，只要肯出钱证券市场有可能几秒钟就完成了并购。 现在整个证券市场都比较低迷，这个时候投资价值慢慢就看出来了，可口可乐公司选择现在收购也跟证券市场的低迷有关系
汇源果汁为何有几年没卖
估计 又查出啥了吧
为什么汇源果汁在四川大部分城市都没有卖，不好卖吗？
有的地方保护，不给进场
为什么汇源果汁没进入主流市场？
当地市场代理的原因吧，老家小镇超市从来都有汇源果汁
朱新礼：从来没想过要卖汇源 果汁为何不赚钱
朱新礼：我们不会考虑被收购，会考虑收购。兼并收购是一种多赢局面，不但可以帮助企业改善内部的管理构架，带来更多资源，地方政府也会给予大力支持，因为合作建厂可以促进当地就业。这种收购也是有选择性的，比如我们不会收购房地产企业，一定要选择给汇源带来产业互补的企业，以使双方资源更好地开发利用，真正实现1加1大于2。
汇源果汁退市，原因是什么？
汇源果汁退市了，我们的青春也结束了。在我们小时候，那时汇源果汁是当之无愧的饮料巨头，渐渐的汇源果汁不是那么频繁的出现在我们身前，饮料的种类也越来越多，过年时走街串巷也不送汇源果汁了。据报道：国名饮料汇源果汁宣布退市了。看到这个消息，让人感慨万分，曾经的饮料巨头，就这么陨落了。那么为何如此强大的公司也会退市？小编认为主要有以下三点原因：一无法获得这么大利润了；二不进行改革；三其他饮品公司的冲击。 一、无法获得大量利润了 一个公司想要成为上市公司，就需要巨大的潜力。我们都知道如果一个产品的生产需求只有小于市场需求的时候，才可以获得利润。汇源集团就是盲目的生产，没有做好市场调研，造成生产过量的状况。生产这么多的产品，卖不出去，就只能低价出售，久而久之就会出现亏损的状况了。 二、不进行改革 一个企业要想长久的生存，不被市场所淘汰，就必须进行一系列的改革，一成不变只会成为历史的一个尘埃。汇源果汁之所以退市了，就是因为太过求稳，把饮品行业，当作唯一产业。当饮料产业受到强烈冲击的时候，汇源集团自然就是首当其冲。汇源现在要做的事情，就是想好，怎么做才可以重现融入市场，怎么可以获得消费者的喜爱。汇源集团就是一直不改革，无法迎合消费者的喜好，自然也就被淘汰了。这也是导致汇源果汁倒闭最根本的原因。 三、其他饮品公司的冲击。 在那个年代，做饮品的公司还没有很多，汇源就先占据了主导地位，后来越来越多的饮品公司出现，又更能迎合当代年轻人的喜好，自然人们就放弃了购买汇源产品。 大家还有什么想法呢？欢迎大家评论区留言。
汇源果汁破产原因
汇源果汁没破产,是卖给百事可乐了
可口可乐收购汇源果汁的看法
支持国产
商务部禁止可口可乐收购汇源
成为自去年8月我国反垄断法实施以来第一个未获通过的案例
商务部昨日发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部根据《反垄断法》第二十八条，作出禁止此项收购的决定。自去年8月我国反垄断法实施以来，商务部共收到40起包括合并、收购在内的经营者集中申报，可口可乐收购汇源案是第一个未获通过的案例。
昨日汇源股价开盘即大幅跳水，随后紧急停牌。而就这短短十几分钟的成交时间里，汇源创始人朱新礼身价缩水超过12亿港元。
三大理由
□收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；
□由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；
□收购行为挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。
各方反应
汇源：尊重商务部的批复。目前汇源集团生产经营正常，我们将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。希望大家继续支持、关爱汇源果汁。
可口可乐：不会继续收购汇源。我们很遗憾该项交易未能如计划进行，但我们尊重商务部的决定。
饮料业：拥有汇源股权的达能表示，暂时不作评论。可口可乐最强劲的市场对手之一的百事可乐，也不予置评，曾经参与商务部听证会的果汁生产企业也三缄其口。农夫山泉表示，不会就事件发表评论。
众说纷纭
担忧派：知名财经作家吴晓波表示，饮料行业是一个完全竞争的行业，政府不应该以这种手段干预，“商务部应该有公开听证的这一步。”还有专家担心，在金融危机导致全球贸易保护主义抬头的背景下，这将打开贸易保护主义的“潘多拉盒子”。
支持派：前商务部跨国公司研究中心主任王志乐认为企业应该看到商务部纯属是从反垄断角度考虑。“为什么商务部同时公布反垄断法实施以来的统计？这当中40起申请都是批准，就是要对外表明商务部不会因为是外资并购就反对。”
可口可乐并购汇源对我国饮料市场的影响
可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以带气饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料，以供消费者有更多选择。为配合这一发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。
“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说，“中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺，为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”
如收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势, 进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预计可提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备，及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。这次建议收购是否成功需看中国有关主管部门的批准。可口可乐公司表示目前的计划是保留汇源现有业务运营模式，日后将会对业务和协同效应再作评估。
可以预见的是，如果此次收购得以完成，则中国果汁市场将面临巨变：可口可乐凭借庞大的资金实力，再将此类市场中的“老大”汇源果汁收编旗下，在碳酸型饮料市场不断萎缩、健康型的果汁市场不断壮大的环境下，可口可乐很可能在今后的果汁市场上一统江山，再也没有对手。
汇源品牌和生产不受影响
可口可乐中国公关负责人李小筠向媒体透露，此次收购动机是“看好中国果汁饮料的发展潜力”。为了可口可乐的整体发展，公司希望不含气饮料有很好的发展，汇源果汁将与美汁源果粒橙、原叶茶等，共同丰富可口可乐饮料的品种。
当问及此次收购是否涉嫌垄断中国果汁市场时，李小筠说，“我们在中国没有构成垄断”。李小筠称，汇源果汁品牌仍将保留，并且可口可乐将把先进技术带进汇源，这样对中国的消费者更加有利。
而汇源集团总裁助理曲冰昨日表示：目前此事还处于要约收购阶段，但此项交易肯定不会影响汇源现有的果汁生产。
可口可乐市场份额将遥遥领先
资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%。而其他较为著名的果蔬汁品牌还有统一、农夫果园等。
根据AC尼尔森报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁是增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。汇源预测到2012年，果蔬汁饮料增长将超过碳酸饮料市场。
据欧睿国际信息咨询公司数据显示，在中国果汁市场中，汇源果汁占有10.3%的份额，可口可乐紧随其后，占有9.7%的市场份额。
而汇源自己公布的数据称，截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，继续占据市场领导地位。可见，一旦可口可乐完成对汇源的收购，其在中国果蔬汁市场的份额将大大领先于竞争对手。
收购将报反垄断审查
昨日可口可乐收购汇源果汁的消息发布后，与并购有关的第三方消息人士透露，该并购涉及刚刚出台的《反垄断法》相关内容，将报商务部反垄断部门审批。
可口可乐也证实了这一说法。李小筠表示，意向协议签订后，双方将整理各类申报资料，向有关部门申请报批，其中包括商务部反垄断局。
据法律专家介绍，根据国务院最新的规定，如果外资企业并购在联交所上市的内地企业，满足以下两个条件之一即达到申请商务部反垄断审查的标准：(1)双方2007年在全球范围内的营业额合计超过100亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元；或(2)双方2007年在中国境内的营业额合计超过20亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元。“初步感觉，可口可乐收购汇源肯定达到了这一标准。”上述专家表示。
[法律]可口可乐收购汇源，商务部决定禁止的程序依据是什么？
根据中国《反垄断法》第二十一条规定，经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。
需要申报的经营者集中的法定条件包括如下两个方面：首先，从定性角度看，交易必须构成《反垄断法》意义上的集中。我国《反垄断法》第二十条对此作出了明确规定：经营者集中包括三种情形：经营者合并；经营者通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权；经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响。其次，从定量角度看，集中必须达到一定规模，集中参与方的营业额必须达到法定标准。根据《国务院关于经营者集中申报标准的规定》第三条规定，这些标准主要是：(一)参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币；(二)参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。
需要说明两点：一是集中参与方在中国境内营业额达到或超过4亿元人民币是符合上述申报数量标准的前提，其隐含的意义在于集中必须与中国市场有关联并且关联到一定程度，这是《反垄断法》域外管辖权的基本要求。
在可口可乐公司收购汇源公司案中，由于交易后可口可乐公司将取得汇源公司绝大部分甚至100%股权，从而取得了汇源公司的决定控制权，因此，该交易符合集中的法定标准；同时，可口可乐公司和汇源公司2007年在中国境内的营业额分别为12亿美元(约合91.2亿人民币)和3.4亿美元(约合25.9亿人民币)，分别超过4亿元人民币，达到并超过了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的申报标准，因此此案必须接受相关审查。
汇源果汁是否被可口可乐收购？
没有，商务部以反垄断法了这一收购。
2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价179亿港元，以现金方式收购该公司。此后，该收购案开始了在中国商务部漫长的审批之旅。09年3月18日，商务部正式宣布根据反垄断法，禁止可口可乐收购汇源。
中新网3月18日电 (记者 翁阳) 中国商务部18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。
中国日报消息：商务部3月18日表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。
商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。